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互联网创业公司如何应对人员流失率过高的问题

2019-11-09 09:47:40来源:励志吧0次阅读

创业容易成功难,创业公司成功的三要素:人、物、钱,其中人是核心要素,尤其是对于互联网创业公司来说,拥有一个稳定的团队是重中之重。

我们从根本上看为什么人员会流失。

互联网创业公司如何应对人员流失率过高的问题

1、不尊重员工的时间

如果员工在工作中感觉到了一丝愤怒、无趣或不满足,员工就会开始跟其他雇主或者猎头联系。一般都是他们自己觉得疲劳或者是因为加班没回家让配偶觉得不开心。真正优秀的CEO 会考虑到企业的大局,知道员工工作之外有自己的生活。

所以,第一个防止员工离职的方法就是别让他们觉得想去别的地方工作,员工如果有自己的生活,他们会做出更优秀的工作,虽然这并不是流行的观点,但是我看到这件事情屡次发生。不仅仅是那些有了小孩或者结了婚的员工,任何在工作外有社区活动的人都愿意有自己的生活。但是很少有雇主会尊重这个看法,如果 CEO 能做到这一点,肯定会让员工更亲近你。

2、CEO随意承诺,忽悠

我们往往会看到一些雇主的承诺非常吸引人,但最终结果却是画饼充饥。这会使员工十分反感,长此以往,员工在工作上的执行力将会下降,因为他们觉得执行好坏与否都不重要,他们并没有因为工作得力而获得额外奖励,CEO的威信将会受到重创。

因此,CEO不应该随意承诺,甚至忽悠员工,应当树立“金口玉言”的威严。

3、公司期望不切实际,要求过多

很多互联网公司的创业者的期望值非常高,抱着暴利、高回报率的目的创业,而实际上互联网创业风险很大,很多时候能维持稳定就已经很不错了。这时候,创业者往往会觉得受挫,从而走上一个极端,把原因完全归结于员工的无作为或作为少。

创业者往往要求员工“忠诚”、“牺牲”、“奉献”,但很少反省自己给了员工什么,激励措施是否得当,所制定的目标是否切合实际。

所以CEO应当要首先揽责,抚慰员工,再激励员工,不能因为期望值失调而将自身的失落转为对员工的苛刻要求。

4、薪资待遇没有竞争力

很多创业者在激励员工时,用的往往是勾画出一幅蓝图,却很少去考虑当下员工最需要的东西——薪资。薪资不单单只是数额,更是代表了员工能力的价值,如果员工拿到比行业平均水平更高的薪资待遇,生活质量提高的同时会感觉被尊重。相反,薪资待遇没有竞争力,员工不仅没有工作的热情,也可能离职。

因此,给够钱,再来谈和钱无关的激励。

5、看不到公司的前景

创业公司要有一个清晰的目标和愿景,更为重要的是,要和员工分享未来的战略规划,让员工知道公司的发展方向。公司如果有方向性的转变,也要及时地过渡给员工。如果员工认为公司没有发展前景,就会选择离开。

6、团队有有害的个体

所谓有害的个体,一种是消极的员工,另一种是媚上欺下的主管。

消极的员工首先工作态度不端正,此会影响到整个团队,再则其甚至会煽动其他员工消极怠工以对抗公司,从而达到其不为人所知的目的,这样的员工以老员工为代表,消极员工可能会以其主观因素,对公司管理层进行抹黑,从而导致新员工自行离职;

媚上欺下的主管有这样一个特点,推卸责任,抢占功劳,有过错则是员工的错,有功劳则是自己的。这样的主管会打击员工的工作积极性,甚至导致其离职。

及时清除有害个体,才能留住人才。

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