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电厂管理就是六个字反复抓抓反复

2019-11-10 02:13:36来源:励志吧0次阅读

热电圈

一个属于供热发电人自己的圈子!!

如今有太多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在我们周围,它会通过各种信息渠道进入我们视野。从大量的案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。管理就是这么简单。

1

为什么要“反复抓”

在一个具有一定规模、生产相对稳定、制度比较健全的电厂里,我们都有这样的体会,对一些重要的工作,必须进行反复的强调,不但要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐步从低级向高级迈进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。

只有反复抓,电厂的各项制度才能得到履行,各项工作事项才能落实;

只有反复抓,才能改变员工的不良习惯,提高大家的职业素养,进而提升员工队伍的职业化能力;

只有反复抓,才能让规定的流程得以固化,并逐步得到优化;

只有反复抓,才能让好的风气逐步形成,才能打造电厂良好的企业文化。

“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路,这是电厂管理者应该有的认识。

2

为什么要“抓反复”

反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化,抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题,通过我们反复的强调,问题得到了解决,工作得到了推动,但是,时间不久,一样的问题又会发生,就需要我们抓反复。抓反复,是实现管理螺旋式上升的必要手段,这也是电厂管理者应该明白的一个道理。

抓反复的进程,也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的是:

这个问题为何再次出现?

是人的问题,还是制度的问题?

是管理上有漏洞,还是监管不到位?

是培训教育有差距,还是经济处罚力度不够?

应当采取甚么措施,避免以后继续发生?

3

如何进行“反复抓”“抓反复”

应该清醒地认识到,在电厂,带好队伍、管好人,是电厂管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢?

首先,履行制度要严格。制度大多都是经过多年修订和完善,具有很强的针对性。凡是制度有明确规定的,各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的,且超越个人权限的,必须实行审批手续。无论是部门,还是班组的管理者,都不能随便变通制度。

其次,要从企业大局动身。大局是方向,方向不能错误。有些问题,放在一个部门、一个班组,或许处理的方法也许是适合的,但站在电厂全局的角度去看,却是毛病的。有些问题是原则性的,原则性问题是不能灵活的,譬如说运行人员误操作的问题,不管影响大小,这样的行动在电厂是绝对不能容忍的。因此,在处理类似问题的时候,各级管理者绝不能心慈手软。

其三,要提高管理者的管理能力。反复抓和抓反复,是一种工作方法。反复抓,强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识;抓反复,强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲,抓反复要有韧性。所以,我们要在管理实践中,不断提高我们的管理能力,不但主动而为,积极进取;还要大胆管理,解决问题。

(来源:网络)

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