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海航的神秘密码

2019-11-09 06:52:53来源:励志吧0次阅读

答案就在谜面上?

海航的神秘密码

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上周于法国不幸意外去世的海航团体董事长王健,在一年多前,曾主导出版了一套6卷本的《海航的神秘密码》。

为什么说是王健主导出版呢?由于在这套丛书中,王健的直接引语比比皆是。相形之下,海航另外一位创始人、排位比王健高一级的M16陈峰,除了在书首署名了一篇序言之外,在书中鲜见其言其行。

这有可能是由于两人的分工而致,陈峰已淡出公司的日常管理;也有可能是两人形神相契,号称“一体两面”;固然,也还有其它我们想得到和想不到的诸种可能。此处不宜多加妄议揣测。

初见此书,有两个感受。

一是仪式感。书由香港中华书局承印出版,繁体字,纸厚且硬,封面封底敷以金粉,封面设计以儒、释、道等宗教元素标识为主,作者署名为“天道”。

2是书名与引语的反差。书名为“海航的神秘密码”,引人欲探知这家中国最神秘公司的究竟,但封面引语又为“答案就在谜面上”,意即公然、透明,言为心声,没有秘密可言。

在陈峰署名的总序中,丛书出版的主旨被如此描写:旨在从海航团体内部、外部两个视角,从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码和实践案例六个维度,全面解析海航成功的神秘密码。

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此套书6册,主要内容如下。

1、企业成长神迹。从1000万元起家,到年收入逾6000亿,总资产过万亿;从最初的几十名员工,到全球41万人,境外员工30万。从地方性企业到世界500强之排名355位的国际化团体。从航空公司到包括“人流”与“物流”的全球大型企业化集团和产业生态发展平台,影响世界。在丛书的第六册,集中了海航三次入选哈佛商业案例的内容。

2、 海航管理和文化。从发展目标的《三年计划》到《三七九战略》到《超级X计划》;从股份制、利用外资、出岛战略、1主两翼、多元转型到海外扩大;从慈航基金模式、公司治理架构的BIM模型、公司组织体系的“3类三层”人事建设原则,到公司管理模式的共享、分享、生态、圆融。

3、 领导思索顿悟。陈峰和王健都信佛,又深信中国的经济发展伴随着东方文化的复兴。所以,书中充满了对包括佛经、儒学、道教在内的经学典籍的旁征博引,从《易经》、《论语》、《诗经》、《礼记》、《尚书》到国外的宗教和哲学家,又将它们与海航的成长紧密相连。

运营管理举例1:BIM模式。以全方位目标为导向、pE管理为核心的系统化创新管理体系。B是Building,即架构;I是Industry、Investment和Innovation,即产业资本+金融资本+创新资本,产业引领、资本推动、创新驱动;M即Management,即管理。

BIM包括3大层次,四个体系。前者是指总部——核心企业——成员企业。后者是指董事局为主的决策体系;监事会为核心的监察体系;CEO领导下的履行体系,包括运营总裁、投资总裁和创新总裁;人力、财务和风控组成的保障体系。

人事管理举例2:3类三层。1、利益共同体,主体是基层员工。以利益吸引,法规约束,考核文化认同;2、责任共同体,主体是中层干部。推荐结合,除业绩,还考核责任与道德;三、命运共同体,主要是高级管理层。要以海航事业为己任,宏扬光明大道,止于至善。

指标管理举例3:三核六率。“核心企业、核心产品和核心竞争力”,“市场占有率、全员劳动生产率、资产负债率、资产周转率、资产利润率、净资产收益率”。

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王健引语举例:

1、2008年底,4万亿出台。王健认为海航面临着战略性投资的好机会。

“在由经济危机引发的低迷市场中寻找适合的项目,围绕航空旅游(人的位移),现代物流(货的位移)、现代金融服务(钱的位移)三个主业,配合国家拉动内需,尽全力增进地方经济、行业经济和产业经济的发展,迎接中国经济发展的第二个春天。”

2、 “公司在发展过程中就犹如长跑一样,不可能有那么多精力和体力去完成超出极限的运动。到一定程度就要进行身心和姿式的调解,企业也不例外。”

“改变在于变,不在于改;变在于动,不在于静。”

3、 “只有发展上规模,才有生存的条件;没有范围,就没有抵抗风险的能力。”

4、 一体两翼。“通过上游的航空主业去占领下游的酒店业、旅游业等相干产业,并致力发展更上游的产业,即航空租赁业和飞机组装制造业。控制住上游市场,就等于控制了下游市场。我们的目标是把上下游都控制住。”

5、王健深信阴阳根本律、中成极反律、因果循环率。

“阳到一定的发展阶段必定走向阴的阶段。要想保持机体永生不息,就要让它看不见这类阴阳分界。太极八卦轮在静止时,我们看到的是一黑一白,当它转起来的时候,你就难以分辨黑与白了。”

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